1. 員工與高管之間的差異(二)

          2016-12-07 14:52:00      訪問:

          【內容導讀】 無論你是大學生還是職場小白,無論你已經磨槍幾年還是早已油滑老道,反觀每個行業的中流砥柱,他們無不具有這兩個基本通用素質,而后才有創造力和行業知識量等等其他技能發揮的空間。
          接上篇員工與高管之間的差異

          2、更深層的執行力,才是我們的通行證

          青山資本副總裁李倩有一次跟我分享,她說一個人的“思考力”很重要,很多人做事情,做事前思考不夠,做事后又猶猶豫豫。思考力決定行動力,思考力不夠,導致要么沒行動,要么行動拖沓,總是一次次錯過風口,對著別人的成績流口水后悔。

          大家知道這兩年,尤其今年,由于人民幣貶值,香港的美元保險產品在大陸高凈值人士中特別受歡迎。很多在香港念完研究生的職場新人和一些其它行業的職場人士,甚至企業高管,都考了牌照,加入了這場海外資產配置的行業風口。我們公司今年也招募了不少這樣的人,我給他們做培訓的時候,明顯感覺到普通職場人和高管們做事風格的不同。

          一般人經常會猶豫徘徊,這個行業我能不能做好呀?萬一這個風口過去了怎么辦呀?萬一考試考不過怎么辦呀,要不多點時間復習吧,blablabla…而高管們基本上都是想清楚之后就會立刻投入,安排好詳盡的日程表,什么時候復習,什么時候考試,什么時候入職,什么時候培訓等等,各個環節都非常緊湊。

          一般人帶著材料來會議室,讓我們培訓流程,而高管們會事先看好要講解的內容,做出筆記,我們現場答疑就好了。

          隨后導致的現象是,有些入行早的人還沒生意,而另一些入行晚的高管們,已經開始簽單了。

          我秘書跟我說,有這樣的高管團隊真是一個頂五個,能力強,而且還不操心。我笑笑說,要不然為什么他們能做到高管呢,職場素質擺在那呢。

          職場上做事,我的態度是:你先用力想明白,要么做要么不做,果斷點。最忌諱的就是想投入又怕損失,這樣注定辦不成事還浪費時間。要知道,市場上,你All in都不一定能成功,更何況三心二意呢。

          為什么別人是高管,你只是員工再舉個例子,朋友介紹了一家在香港做海外課程游學的機構,團隊幾乎都是名校背景,創始人Linda布朗畢業,希望能認識我一起做海外留學游學的項目。那天在中環置地廣場的咖啡館聊了會,互相覺得調性不錯,然后她邀請我一月底去美西體驗這個為期兩周的項目。我說了一些關于這個項目的想法和建議,說你們出個方案吧。

          兩天后,我收到了項目方案的文案,說實話,效率很高,有驚喜感,方案很符合我的調性,我問朋友他們是怎么做出來的,朋友說,Linda團隊回去特地分析了我的文章風格,還專門看了我的書,所以做出了這個符合我公眾號平臺調性的文案。

          市場上我們見了太多所謂項目合作和資源對接的人,聊是聊得挺好,合作方案卻遲遲拿不出來,于是最后就淪為了“沒有解決方案的頭腦風暴”,浪費彼此心力。有些方案拿出來了,也是明顯感覺功課沒做好,誠意不夠。像Linda團隊這種讓人省心又專業的,市場上真的不多。

          我們且拋開眼光、格局、膽魄這些比較高階的素質。就單純從職場入門素養來說,很多人都是不合格的。

          所以,自尊心重要嗎?重要。但職場上的批評只為激勵,不是踐踏。

          執行力嫌多嗎?不嫌多。每一個高價員工背后都對應著你想象不到的價值創造。

          無論你是大學生還是職場小白,無論你已經磨槍幾年還是早已油滑老道,反觀每個行業的中流砥柱,他們無不具有這兩個基本通用素質,而后才有創造力和行業知識量等等其他技能發揮的空間。

          如果看到這里你還覺得:不,我的老板就是真愚蠢…那我奉勸你,更要抓緊提升職場素養,爭取等下次再看到類似文章的時候,你已經走在高管前面。

          關鍵詞:員工與高管之間的差異(二)_管理知識_森普信息集團差異 員工 之間
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